経営に携わる方なら、コスト削減を避けて通れないと感じられることが多いと思います」
しかし「ただ安く買う」だけでは限界があります。
30年以上調達に携わった経験から、調達視点で実践できる5つのコスト削減策をまとめました。
どれも中小企業がすぐに取り組める内容ですので、自社に合うものから着手してみてください。
1. 仕入れルートの見直し
仕入れ先を固定していると、気づかないうちに価格や条件が硬直化してしまいます。
新しいサプライヤーを探したり、海外調達を検討するだけでも交渉力が高まりコスト改善につながります。
👉 詳しくはこちら：仕入れルート拡大で原価を見直す方法
2. 在庫管理によるキャッシュ改善
在庫は「資金を寝かせている」のと同じです。
適正在庫を見直すことで、資金繰りが改善し、倉庫費用の削減にも直結します。
特に内製中心の企業は「作りすぎ」が隠れコストになりやすいので注意が必要です。
👉 詳しくはこちら：在庫・キャッシュフロー改善のポイント
3. 商流の再構築でコスト低減
「商社経由が当たり前」となっている取引はありませんか？
直取引を増やすだけでも中間マージンが減り、大きなコスト削減効果があります。
また、購買フローを見直し効率化することも、間接コストを減らす重要な取り組みです。
👉 詳しくはこちら：商流の整理と直接取引のメリット
4. サプライヤー監査・評価による品質とコストの両立
安さだけで仕入れると、品質トラブルや納期遅延で逆にコスト増になります。
定期的にサプライヤーを評価・監査し、信頼できるパートナーと組むことで、品質とコストを両立できます。
👉 詳しくはこちら：サプライヤー評価・監査対応の実践例
5. 内製と外注のバランス調整
「簡単で数が出るものは全部内製」という判断は要注意です。
外注した方が効率的なケースも多くあります。
内製と外注の役割分担を見直すことで、トータルのコストとリードタイムが改善します。
👉 詳しくはこちら：外注 vs 内製、最適なバランスを考える
まとめ
コスト削減は単なる経費カットではなく、企業の競争力を高める戦略です。
調達の視点を取り入れることで、持続的な改善につながります。
RE:GEN（利元）では、中小企業の調達力強化を支援しています。
「仕入れ先開拓」「原価見直し」「調達フロー改善」など、貴社の状況に合わせたサポートが可能です。
👉 お問い合わせはこちら（導線ボタン）