Procurement & Manufacturing Consulting
中小製造業専門｜調達・購買コンサルティング

調達から、
中小製造業を
強くする。

中小製造業の調達力は、まだ眠っている。
RE:GENは、30年以上の調達・購買実務経験をもとに、
調達・原価・仕入れ・在庫・人材育成まで、
あなたの会社の「元（もと）」を共に見つめ直します。

私は、調達を変えたいのではありません。
会社を強くしたいのです。
その入口が、調達なのです。 — RE:GEN 代表

まずは無料でご相談 サービスを見る
Our Core Philosophy
利は元にあり

利益は、目先の売上ではなく「元（もと）」にある。
原点に立ち返り、調達という活動を通して
真の利益を引き出す――それがRE:GENの使命です。

RE＝再び、GEN＝元・源・原。
会社の利益の源泉を、共に掘り起こします。

The Challenge

こんなお悩み、
ありませんか？

01

どこから手をつければ
いいか分からない

改善が必要なのは分かっている。ただ、うちの規模でできることが何なのか、相談できる相手も見つからない。

02

利益が思うように
残らない

売上は立っている。でも決算を見ると、思ったほど手元に残っていない。どこで消えているのかが、はっきりしない。

03

値上げを
受けるしかない

取引先から値上げの連絡。根拠を確かめる材料もなく、「仕方ない」と受け入れている。こちらから交渉できる気がしない。

04

人を採るべきか、
外に頼むべきか

大手経験者の採用や顧問契約も考えた。ただ、採用コストや相性を思うと踏み切れない。何が最適な形なのか判断がつかない。

📌

これらは、個別の問題ではありません。「調達」を経営の武器として使えていないという、構造的な課題です。
RE:GENは、その構造ごと変えるお手伝いをします。

Transformation

相談すると、
何が変わるか

RE:GENと組むと、調達現場の見え方と手触りが変わります。派手な変化ではなく、じわじわと利益体質に効いてくる、構造の変化です。

Before

「今期も何とか乗り切った」と胸をなでおろしていた。

変わったこと

原価を項目ごとに分解し、どこで利益が消えているかを自社で見られるように。

After

「来期はここを削れる」と根拠を持って言える。

Before

値上げを告げられ、「仕方ない」と受け入れていた。

変わったこと

相手の原価を読む目が育ち、値戻し条件を握るルールを自社で運用できるように。

After

「この条件なら」とこちらから提案できる。

Before

「調達は言われたものを買う仕事」だと思われていた。

変わったこと

設計・製造・営業が原価という共通言語で話し、部門を越えて動けるように。

After

調達を起点に会社全体が強くなる。

Services

RE:GENができること

01 / Advisory

経営者向け
アドバイザリー

会社全体を強くする視点から、調達を経営に変えます。

「調達」という言葉を使っていなくても、仕入・外注・原価は経営の根幹です。専任の担当者や部門がなくても大丈夫。経営者の片腕として、ゼロから一緒に考えます。

  • 仕入・外注の見直しから始める経営支援
  • 月次アドバイザリー契約
  • 新規サプライヤー開拓・関係構築
  • 原価改善ロードマップ策定
関連記事：利益は、売る前から決まっている →
02 / Consulting

調達・購買の
仕組みづくり

利益が残る会社へ、仕組みを残します。

既に調達部門がある会社はその強化を、まだ仕組みがない会社はゼロから設計します。コスト構造の分析からサプライヤー戦略、顧客監査対応まで、現場に入り込んで実行まで伴走します。

  • 仕入・調達業務の現状診断・課題整理
  • コスト分解とコスト削減施策
  • サプライヤーマネジメント改革
  • 顧客からの監査対応・体制整備
  • 調達機能の立ち上げ・KPI設計
関連記事：得意先監査への備え方 →
03 / Training

人材育成・
社内研修

人ではなく、会社に知恵が残る育成を。

新入社員から中堅・管理職、そして仕入や発注を担うすべての方へ。現場で30年積み上げた経験をベースに、階層・役割に合わせた実践的な研修プログラムをご用意します。

  • 新入社員研修・若手育成プログラム
  • 昇格研修・管理職向けマネジメント研修
  • 仕入担当者・新任バイヤー育成
  • 交渉力／コスト把握力／サプライヤーコミュニケーション
  • 内製・外注判断のフレームワーク
関連記事：人材教育の実践事例 →
Plan
サービス・料金のご案内
スポット相談1回3万円〜、継続支援は月額12万円〜。3つのプランと研修・監査対応まで、詳しくご案内しています。
→ Q&A
「うちにもできるだろうか」
システム導入は必要？リソースがなくても大丈夫？——7つのQ&Aでお答えしています。
→
Voice

ご相談いただいた方の声

「コスト削減」という言葉だけで動いていた自社の調達が、いかに表面的だったかを気づかせてもらいました。構造から見直すと、こんなに変わるとは思いませんでした。

部品加工業 経営者様／従業員30名・愛知県

サプライヤーとの会話が変わりました。以前は「値段を下げてほしい」しか言えなかったのが、今は改善提案を一緒に考えられる関係になっています。

板金製造業 購買担当者様／従業員50名・大阪府

難しい理論ではなく、自社に合ったやり方で丁寧に落とし込んでくれる。「一緒に汗をかく」という言葉通りの伴走型支援に、安心して任せられました。

機械部品メーカー 代表取締役様／従業員80名・埼玉県
具体的な支援事例を、9本公開しています
樹脂加工品62品番の見直しで月額226万円削減、商流見直しによる利益率改善、監査対応、人材育成など。
→
Why RE:GEN

なぜ、RE:GENなのか。
大手経験×中小特化。

調達コンサルは数あれど、「大手メーカーで30年、実際にバイヤーとして戦ってきた人間」が、中小製造業の現場に入り込んで伴走する——このポジションは他にありません。

大手での経験で得たのは、「正解」ではなく「問いの立て方」でした。コスト構造を読む目、サプライヤーとの関係を築く姿勢、現場で問題を解く粘り強さ。これらを、そのまま中小企業に持ち込んでも機能しません。だからRE:GENは、大手の知恵を中小の現場サイズに翻訳し直して届けています。

「ちょっと聞いてみたい」でも大歓迎です。まずは気軽にご相談ください。

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30年+
調達・購買の実務経験
500社+
国内外のサプライヤー訪問経験
60社+
海外含むサプライヤー開拓経験
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Philosophy
「利は元にあり」
というのが、
私たちの
出発点です。

― RE:GEN 代表

原

原価の構造を、一緒に読む

「いくら安くできるか」ではなく、「なぜこの原価なのか」を分解するところから始めます。コスト削減は、構造理解の先にあります。

現

現場で一緒に汗をかく

アドバイスを置いて帰るのではなく、実行まで伴走します。「言ったことを、事にする」文化を、現場に根付かせます。

源

信頼こそが、利益の源泉

バイヤーとサプライヤーの間に本物の信頼が生まれると、情報・改善提案・優先対応が自然と集まってきます。それが持続的な競争力になります。

元

中小企業に合った「やり方」がある

大手の成功モデルをそのまま持ち込んでも機能しません。30年の経験から、中小企業に合わせて「無理なくできるやり方」に落とし込みます。

Knowledge

調達の知恵を、
現場目線でお届けしています

Book 書籍のご案内

30年の現場で見てきたことを、書き残しました。

会社はもっと強くなる。― 利益は、売る前に決まっている
Publication

会社はもっと強くなる。

― 利益は、売る前に決まっている

調達という仕事に、光を当てる一冊。30年の現場経験から見えてきた「利益が生まれる場所」と「強い会社のつくり方」を、中小製造業の経営者へ向けて書き下ろしました。

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Website このサイトの記事

調達の実務・法令・原価・人材まで、79本の記事を公開しています。

調達基礎 中学生でもわかる「財務三表」──会社の体の使い方として読む → コスト戦略 大企業に学ぶ調達の真髄｜「イタコナ活動」に隠れた武器とは → サプライヤー バイヤーに刺さる工場見学！「見せる」から「魅せる」への転換事例 → 監査対応 得意先監査は、儲からない。それでも備える理由──"損"を出さない会社のつくり方 →

テーマから探す

調達の基礎知識 20

調達の基本から法令・財務の読み方まで、はじめの一歩。
ものづくりを支える調達 19

原価・在庫・コスト削減。現場で使える実務の話。
パートナーと共に成長する 18

サプライヤーとの関係構築、監査対応、下請法まで。
支援事例 9

RE:GENの伴走支援。現場で何が変わったのか。
人材育成・組織づくり 5

バイヤーを育て、調達組織を強くするために。
資料・刊行物 8

ダウンロード資料と、書籍のご案内。
note noteでの発信

noteでは、もう少し踏み込んだ話を書いています。

Pick Up

利益は、売る前から決まっている──調達の現場で30年見てきた、強い会社と弱い会社の分かれ目

黒字なのに、会社が強くなっている気がしない。売上はあるのに、手元に利益が残らない──。30年、調達の現場で見てきた「強い会社と弱い会社の分かれ目」を綴った渾身の一本。RE:GENの理念「利は元にあり」の原点となる記事です。

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