中学生でもわかる「財務三表」──会社の体の使い方として読む
バイヤーが財務諸表を読めると何が変わるのか。現場目線で徹底解説します。
相見積もりや値下げ交渉は限界。もっと根本的なコスト構造の見直しが必要だとわかっているが、どこから手をつければいいか分からない。
長年の担当者の頭の中にしかない。後継者問題や採用難も重なり、調達の「知恵」が社内に蓄積されていかない。
発注するだけで精一杯。本来は一緒に改善を進められるパートナーなのに、良いコミュニケーションが取れていない。
これらは、個別の問題ではありません。「調達」を経営の武器として使えていないという、構造的な課題です。
RE:GENは、その構造ごと変えるお手伝いをします。
― RE:GEN 代表
「いくら安くできるか」ではなく、「なぜこの原価なのか」を分解するところから始めます。コスト削減は、構造理解の先にあります。
アドバイスを置いて帰るのではなく、実行まで伴走します。「言ったことを、事にする」文化を、現場に根付かせます。
バイヤーとサプライヤーの間に本物の信頼が生まれると、情報・改善提案・優先対応が自然と集まってきます。それが持続的な競争力になります。
大手の成功モデルをそのまま持ち込んでも機能しません。30年の経験から、中小企業に合わせて「無理なくできるやり方」に落とし込みます。
「調達」という言葉を使っていなくても、仕入・外注・原価は経営の根幹です。専任の担当者や部門がなくても大丈夫。経営者の片腕として、ゼロから一緒に考えます。
既に調達部門がある会社はその強化を、まだ仕組みがない会社はゼロから設計します。コスト構造の分析からサプライヤー戦略、顧客監査対応まで、現場に入り込んで実行まで伴走します。
新入社員から中堅・管理職、そして仕入や発注を担うすべての方へ。現場で30年積み上げた経験をベースに、階層・役割に合わせた実践的な研修プログラムをご用意します。
RE:GENは、大手製造業で30年以上にわたり調達・購買業務に携わってきた経験をもとに立ち上げた、調達・製造コンサルティング会社です。
大手での経験で得たのは、「正解」ではなく「問いの立て方」でした。コスト構造を読む目、サプライヤーとの関係を築く姿勢、そして現場で問題を解く粘り強さ——これらを、中小企業の現場に届けることが、私たちの使命です。
「ちょっと聞いてみたい」でも大歓迎です。まずは気軽にご相談ください。
「コスト削減」という言葉だけで動いていた自社の調達が、いかに表面的だったかを気づかせてもらいました。構造から見直すと、こんなに変わるとは思いませんでした。
サプライヤーとの会話が変わりました。以前は「値段を下げてほしい」しか言えなかったのが、今は改善提案を一緒に考えられる関係になっています。
難しい理論ではなく、自社に合ったやり方で丁寧に落とし込んでくれる。「一緒に汗をかく」という言葉通りの伴走型支援に、安心して任せられました。
まずは30分の無料相談から。
課題がぼんやりしていても大丈夫です。一緒に整理しましょう。
お問い合わせフォームよりお気軽にご連絡ください